経営計画を実現させるためには間接部門がスペシャリストとして業務の品質を向上させ適正に管理を行う事が重要です。
組織は経営計画を実現させるために必要な業務を行うものであり、無駄な業務に時間と人を費やすものではありません。
経営計画の進捗状況を把握できる体制にするためには、全体を見渡す事ができる唯一の部門の間接部門を整備する事で、社内に潜在している問題点を早目に察知し現場や管理職・経営者にフィードバックできるようになります。

会社の数字を集計するだけではなく、その中から経営計画の達成のために必要な情報の収集と分析を行い、その後問題点を探索し解決策を複数用意する事が使命です。
経営者に必要な事は複数の選択肢の中から解決策を選択する事だと考えます。

経営ビジョンを数値によって具体化した経営計画にすることで目標が明確になります。
その目標を達成するために何が問題か、何が必要かを検討し目標達成に協力します。
従業員は目標が具体化する事で、従業員も目標の達成に向けて進む事ができます。